福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司黨委書記、董事長 陳晉輝

一、公司簡介

（一）基本情況

福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱龍軸集團(tuán)）是生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)節(jié)軸承、圓錐滾子軸承及高端機(jī)械零部件的現(xiàn)代化國有控股上市集團(tuán)公司，是關(guān)節(jié)軸承民族第一品牌，世界三大關(guān)節(jié)軸承公司之一，主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)銷量全球第一。龍軸集團(tuán)前身福建龍溪軸承廠成立于1958年，歷經(jīng)1997年整體改制、2002年成功上市、2004年成立集團(tuán)公司，現(xiàn)有12家控股子公司。目前集團(tuán)股本總額39,955.3571萬股，控股股東漳州市九龍江集團(tuán)有限公司持有15,123.38萬股，持股比例37.85%，實(shí)際控制人為漳州市國資委；第二大股東國機(jī)資產(chǎn)管理有限公司持有1,436.9296萬股，持股比例3.60%；其他社會(huì)公眾股23,395.0475萬股，持股比例58.55%。

（二）經(jīng)營業(yè)績

“十三五”以來，龍軸集團(tuán)克服中美貿(mào)易摩擦等外部環(huán)境不利影響，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)快速發(fā)展。2016年至今，集團(tuán)營業(yè)收入從6億元增長到超17億元，年平均增長率達(dá)36.7%；剔除股票公允價(jià)值變動(dòng)影響，利潤總額從不足0.5億元提高為1.6億元，年平均增長率46.6％；工業(yè)增加值率59.08%，為全國同行業(yè)2倍，綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)始終位居全國同行業(yè)前三。尤其2020年來，面對疫情肆虐、需求驟降、材料暴漲等，集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績逆勢高速增長，短短三年，營業(yè)收入增長80%,利潤總額增長443%。

（三）榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)

龍軸集團(tuán)是第四、五、六屆全國文明單位，入選全國首批54家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)、全國首批42家工業(yè)品牌培育示范企業(yè)，獲評國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，榮獲福建省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、河南省技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)等省部級(jí)科研獎(jiǎng)項(xiàng)15個(gè)。2021年位列“中國機(jī)械500強(qiáng)”332名（全國3家軸承企業(yè)入選）。龍軸集團(tuán)踐行“雙循環(huán)”發(fā)展經(jīng)驗(yàn)《小軸承轉(zhuǎn)出大市場》獲“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”推介；作為福建省12家在行業(yè)走在全國或世界前列、或產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈處于關(guān)鍵核心地位的企業(yè)入選攝制《中國之光》。

二、保持戰(zhàn)略定力，制定實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略

龍軸集團(tuán)始終在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，圍繞黨在各階段的路線方針政策，有機(jī)融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并積極踐行。黨的十八大以來，龍軸集團(tuán)樹立“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”的理念，著力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，制定“十三五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)并融入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系；貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)和二十大精神，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，制定“一基多元、兩大轉(zhuǎn)變、三個(gè)路徑、四大目標(biāo)”的“十四五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展和外延擴(kuò)張并舉，探索出龍軸特色的主導(dǎo)產(chǎn)品高端化、核心技術(shù)自主化、市場營銷全球化、企業(yè)治理現(xiàn)代化發(fā)展之路。

（一）一基多元

圍繞鞏固和發(fā)展關(guān)節(jié)軸承核心業(yè)務(wù)，以產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈“四鏈合一”為準(zhǔn)則拓展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。

“一基”即核心業(yè)務(wù)立足高端。聚焦全球關(guān)節(jié)軸承顛覆性技術(shù)、前沿技術(shù)、關(guān)鍵共性技術(shù)，突破國外封鎖，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，全方位融入全球高端產(chǎn)業(yè)鏈。

“多元”即相關(guān)多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展?；诋a(chǎn)業(yè)化思維，拓寬全球視野，在鞏固提升關(guān)節(jié)軸承核心產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈協(xié)同關(guān)聯(lián)的機(jī)械零部件、新材料、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域，打造國際一流機(jī)械零部件智造企業(yè)。

（二）兩大轉(zhuǎn)變

1. 從產(chǎn)品經(jīng)營為主向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作并重的轉(zhuǎn)變

（1）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。一是立足國內(nèi)、科技引領(lǐng)，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；二是著眼全球、品牌賦能，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際市場互補(bǔ)互促；三是兩化融合、數(shù)字強(qiáng)企，推進(jìn)傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變；四是扶優(yōu)汰劣、處僵治困，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局。

（2）資本運(yùn)作。一是產(chǎn)業(yè)為本、產(chǎn)融互動(dòng)，做強(qiáng)企業(yè)做大市值；二是聚焦主業(yè)、三維對接，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)短板；三是整合資源、協(xié)同發(fā)展，提升與控股股東的母合效應(yīng)。

2.從業(yè)務(wù)引導(dǎo)型向黨建引領(lǐng)型的轉(zhuǎn)變

一是以社會(huì)主義核心價(jià)值觀涵養(yǎng)企業(yè)文化，提煉企業(yè)文化精髓，升華企業(yè)文化內(nèi)涵；二是將黨建文化融入企業(yè)文化建設(shè)，踐行“善學(xué)有為、善律品正、善謀奪勢、善新領(lǐng)先、善為高效、善聚長青、善和共 贏”的“七善”經(jīng)營理念；三是以漳州紅色資源豐富集團(tuán)“五崇尚”文化理念，倡導(dǎo) “崇尚一絲不茍求認(rèn)真、崇尚雷厲風(fēng)行講效率、崇尚精通業(yè)務(wù)圖上進(jìn)、崇尚嚴(yán)明紀(jì)律守規(guī)矩、崇尚顧全大局勇開拓”；四是將“同心圓”黨建體系與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，借鑒先進(jìn)的管理模式和理論工具，創(chuàng)新運(yùn)用于黨建工作體系構(gòu)建，優(yōu)化黨組織在公司治理中全面發(fā)揮作用的運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)“黨委全面領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理層精心運(yùn)營，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督”的治理體系更加完善、運(yùn)行更加順暢。

（三）三個(gè)路徑

緊緊圍繞人才驅(qū)動(dòng)、模式創(chuàng)新、兼并重組三個(gè)路徑，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)快速發(fā)展。

1.人才驅(qū)動(dòng)。一是構(gòu)建“引、用、育、留”的機(jī)制，打造“高水平經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、技藝精湛高技能人才隊(duì)伍”等“三支隊(duì)伍”。二是以國企改革“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，探索股權(quán)多元化，完善人才市場化經(jīng)營機(jī)制，健全激勵(lì)與約束機(jī)制，成就員工干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

2.模式創(chuàng)新。一是以戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控和財(cái)務(wù)管控的優(yōu)化組合強(qiáng)化集團(tuán)管控；二是以產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)相結(jié)合的跨職能矩陣模式提高技術(shù)創(chuàng)新能力；三是以需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求增強(qiáng)營銷創(chuàng)新能力；四是以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，深化卓越績效管理模式，提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

3.兼并重組。一是瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同強(qiáng)、發(fā)展前景好的標(biāo)的企業(yè)，實(shí)施橫向并購；二是捕捉供應(yīng)鏈垂直整合的機(jī)會(huì)，實(shí)施縱向并購；三是借助產(chǎn)業(yè)并購基金，充分利用資金杠桿，借道基金進(jìn)入新興領(lǐng)域；四是探索境外合資并購，加快全球擴(kuò)張步伐。

（四）四大目標(biāo)

一是至2025年公司營業(yè)收入增長一倍；

二是至2025年公司利潤總額增長一倍；

三是至2025年公司市值大幅度提升；

四是行業(yè)地位：關(guān)節(jié)軸承技術(shù)全球領(lǐng)先、市場占有率位居世界前三；滾動(dòng)軸承技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，市場占有率位居全國前茅。

三、追求卓越績效，打造龍軸特色商業(yè)模式

黨的二十大報(bào)告指出“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”。龍軸集團(tuán)牢牢把握國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，打造龍軸特色商業(yè)模式，追求卓越績效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）商業(yè)模式

龍軸集團(tuán)以提升顧客價(jià)值為導(dǎo)向，以技術(shù)升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，以產(chǎn)品升級(jí)推動(dòng)顧客升級(jí)，挺進(jìn)全球高端產(chǎn)業(yè)鏈；以“雙效”（效率+效益）精益管理為基礎(chǔ)，依托公司雄厚的技術(shù)研發(fā)資源、市場與顧客資源、生產(chǎn)制造資源、人才資源和資金資源，通過“雙師”（市場+技術(shù)）踐行“雙循環(huán)”，“三大核心技術(shù)”（關(guān)節(jié)軸承PTFE織物襯墊、模塑襯墊和精密仿真擠壓）拓展“三大領(lǐng)域市場”（航空航天、國內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和國際市場）加以實(shí)現(xiàn)。

（二）以“雙師”踐行“雙循環(huán)”

長期以來，我國高端裝備配套軸承90%以上依賴進(jìn)口，高端關(guān)節(jié)軸承由于大量應(yīng)用于航空航天、新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)達(dá)國家對我國實(shí)行了更嚴(yán)厲的技術(shù)與產(chǎn)品封鎖，成為制約我國各類裝備研制和后續(xù)批產(chǎn)“卡脖子”問題，嚴(yán)重影響我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和國家安全。龍軸集團(tuán)以國家安全為己任，深耕高端關(guān)節(jié)軸承的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，突破國外技術(shù)與產(chǎn)品封鎖，深入實(shí)施“技術(shù)+市場”的“雙師型”營銷，著力暢通國內(nèi)國際市場“雙循環(huán)”，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、建筑路橋、高鐵動(dòng)車、水電冶金、工程機(jī)械以及新能源等領(lǐng)域，具有廣闊的市場前景，有望在裝備制造業(yè)各領(lǐng)域全覆蓋應(yīng)用。

（三）以“三大核心技術(shù)”拓展“三大領(lǐng)域市場”

面對國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格惡性競爭的不利環(huán)境，龍軸集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，依托“三大核心技術(shù)”，在“三大市場領(lǐng)域”取得豐碩成果。一是著眼國際市場。黨的二十大報(bào)告指出，“推進(jìn)高水平對外開放”。龍軸集團(tuán)創(chuàng)新提出“四步走”營銷戰(zhàn)略，融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，并采取由內(nèi)而外的策略，瞄準(zhǔn)世界五百強(qiáng)，深化競合戰(zhàn)略，借船出海，先行進(jìn)入跨國公司在中國的采購體系再尋機(jī)切入其全球采購體系，利用為行業(yè)龍頭跨國公司的配套業(yè)績影響力以點(diǎn)帶面進(jìn)入其他跨國公司的配套體系，與40多家跨國公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二是深耕國內(nèi)市場。深入實(shí)施“鞏舊拓新”營銷戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。精準(zhǔn)實(shí)施國內(nèi)傳統(tǒng)配套行業(yè)差異化營銷策略，以創(chuàng)新的產(chǎn)品從傳統(tǒng)領(lǐng)域中挖掘出高端新市場，以全球首創(chuàng)技術(shù)開拓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)市場。三是布局航空航天市場。制定航空市場戰(zhàn)略地圖，展開拉網(wǎng)式全方位市場開拓，在國內(nèi)與中國商飛C919、中航通飛AG600項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，參與前期研發(fā)工作，實(shí)施同步開發(fā)，產(chǎn)品配套神舟、嫦娥、天眼、C919、MA700、AG600等國之重器；在國際與波音、空客等跨國集團(tuán)全方位接觸，逐步進(jìn)入其全球供應(yīng)鏈體系，為打造高端關(guān)節(jié)軸承全方